コンプライアンスと転職者には、どんな関係があるのですか?

コンプライアンスは狭義では“会社の法規を守らせる”という意味をもちます。

転職者はそれ故に会社の法令と一般的な法令の順守について再教育を受ける義務があります。

◇転職者は部外者。

部外者には再教育を。

大手企業あるいは中堅規模の会社では、コンプライアンスの強化を契機に、法務に精通した弁護士を雇うようになりました。

社内弁護士であったり、非常勤の弁護士であったりします。

精密機器や著作権法に絡んだ企業では、弁護士の存在が絶対的です。

そのような会社に転職するとき、あるいは関連のグループ会社に転職するときは、“部外者”として一からのコンプライアンス教育が必須となります。

◇会社経営は性善説から性悪説へシフト。

日本の企業は、“従業員はみな家族同然”といったような古い考え方を捨て、性善説から性悪説に立った経営を余儀なくされています。

「人間は時に罪を犯すもの、そういう環境を放置してはいけない」という考え方です。

社長や総務課の人間でさえ知らないグループ会社の従業員が出入りする今日ではやむを得ません。

転職者であっても、転職から一定の期間が過ぎて周知されるまでは“外から来た他人”と同じなのです。

◇法令を知らなかったが故にコンプライアンスに抵触してしまった例もあります。

転職者はとくに注意が必要です。

法令順守といってもその法令は広域であり、弁護士でなければ判断がむずかしいケースが多数あります。

事業の推進に絡んで法令に触れそうな事柄があれば、自己判断ですすめないことです。

上司を通して顧問弁護士に判断を仰ぐなどの必要があります。

※コンプライアンス違反が倒産の原因になることも・・・https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190408-00010004-biz_shoko-bus_all

転職希望者がコンプライアンスでリスクを負うことも?

コンプライアンスはただ単に法律を守っていれば良いという問題ではありません。

転職者が巻き添えを食う事例も実際に起きています。

参考にしてください。

◇法人のグループ化がすすんだ故の法令順守問題。

コンプライアンス(法令順守)とかガバナンス(企業統治)という概念が日本に持ち込まれたのが10年とか15年前のことで、いまだに企業ごとの取り組みは不透明なままです。

グローバル化がすすみ、ホールディングス化(持ち株会社組織)が顕著となったことで、見ず知らずのメンバーが共同作業をする機会が増え、コンプライアンスの再教育・ガバナンスの再構築が課題となっているのです。

◇“IDカード頼み”の危うい管理体制と転職者の立場。

顔見知りでもないグループ会社の人がやってきて、平気でデータ管理室に出入りしたり、他のスタッフのデスク上の図面をのぞき込んだりすることも、コンプライアンス教育やセキュリティシステム化の緩い企業では、簡単にできてしまいます。

“IDさえ首からぶら下げていれば仲間”と思って気を許してしまう甘さが日本の企業の中には蔓延しています。

実は転職者も立場としてはこのようなみられ方をすることが多いのです。

◇転職して社員になってしまうと仲間扱いされ、ときにはそれがアダとなって、濡れ衣を着せられてしまうことも。

数年前には、横浜にある大手機械メーカーで、転職したばかりの社員が濡れ衣を着せられ、実際に訴訟事件となった事例があります。

長い裁判のあと事実が判明し、その転職者の男性は無罪となりました。

正社員であれ転職組や派遣組であれ、疑いがかけられてしまうような環境(部署)には近づかないようにしましょう。

コンプライアンスの教育って、転職先で受けられますか?

コンプライアンスは社会的に関心の高い問題だけに、転職者に対する風向きにも時に強いものがあります。

しかし神経質になるほどのことはありません。

◇中小の企業にも及ぶコンプライアンス問題。

コンプライアンスについては、現在、さまざまな企業で取り組みを強化していますが、それでも管理の目が行き届かずに不祥事が発生することがあります。

そうなると今度は、「ガバナンス(企業統治)はどうなっているんだ」ということになり、社会問題化することもあります。

「そんなのは大企業だけだ」と言う人もいますが、中小企業でもグループ企業であったり持ち株会社(HD)であったりすると、規模の問題ではすまされなくなるのです。

※参考までに~コンプライアンス委員会 白鵬“三本締め”に対し聞き取り調査実施

◇部外者であるが故に懐疑的に見られることも。

転職者に対して厳しい目が注がれるのは、“外から来た人間”だからです。

「この人間は法令順守に対して正しい認識をもっているか」、「外から来た人間だから、再教育が必要だ」、「コンプライアンスを冒すようなことがあれば親会社に申し訳がたたない」と、こんな懐疑的な見方が“厳しい目線”になるのでしょう。

とはいえ、個人情報や機密データを盗み出すスパイの転職ではないのですから神経質になる必要はありません。

◇コンプライアンスは、今どきの企業の課題ではありますが、転職者だからといって過剰な心配をする必要はありません。

中小・大企業を含め、転職者に偏見をもつような会社はまずありません。

現社員を含め、関連する講習やセミナーは同等に開かれ参加義務があります。

神経質になっているのは、過去に不祥事が明るみに出て、マスコミに叩かれた会社だけです。

コンプライアンスで、転職者に厳しい目線が注がれる理由は?

コンプライアンスは社会的に関心の高い問題だけに、転職者に対する風向きにも時に強いものがあります。

しかし神経質になるほどのことはありません。

◇中小の企業にも及ぶコンプライアンス問題。

コンプライアンスについては、現在、さまざまな企業で取り組みを強化していますが、それでも管理の目が行き届かずに不祥事が発生することがあります。

そうなると今度は、「ガバナンス(企業統治)はどうなっているんだ」ということになり、社会問題化することもあります。

「そんなのは大企業だけだ」と言う人もいますが、中小企業でもグループ企業であったり持ち株会社(HD)であったりすると、規模の問題ではすまされなくなるのです。

※参考までに~コンプライアンス委員会 白鵬“三本締め”に対し聞き取り調査実施

◇部外者であるが故に懐疑的に見られることも。

転職者に対して厳しい目が注がれるのは、“外から来た人間”だからです。

「この人間は法令順守に対して正しい認識をもっているか」、「外から来た人間だから、再教育が必要だ」、「コンプライアンスを冒すようなことがあれば親会社に申し訳がたたない」と、こんな懐疑的な見方が“厳しい目線”になるのでしょう。

とはいえ、個人情報や機密データを盗み出すスパイの転職ではないのですから神経質になる必要はありません。

◇コンプライアンスは、今どきの企業の課題ではありますが、転職者だからといって過剰な心配をする必要はありません。

中小・大企業を含め、転職者に偏見をもつような会社はまずありません。

現社員を含め、関連する講習やセミナーは同等に開かれ参加義務があります。

神経質になっているのは、過去に不祥事が明るみに出て、マスコミに叩かれた会社だけです。